专业全职的Youtuber分享的自己的视频收入，主要创作lego相关的视频。

共制作了65个视频，平均一个视频花费100个小时，总收入66.4万美元，扣掉3.04万的成本，时薪大概90多美元。也蛮幸苦的。

真格基金的分享，40多分钟音频 + 90多页PPT，很完整的梳理和介绍了图像生成模型，ChatGPT以及人工智能发展史。

说到历史，Google在整个AI发展中，绝对的中流砥柱呀。

从马伯庸的年度书单中知道《毫无意义的工作》这本书，准备读读，又从序言中知道作者这篇文章，2013年写的，据说当年引起非常广泛的讨论。

纽时发了一篇「ChatGPT对Google来说是红色预警」的报道，Google有资源也有能力做一个同样的聊天机器人，事实上内部已经有了。报道中提到两个问题：

• 通过引导，机器人会说些政治不正确的话，这对Google这样的大公司来说，是危险的。但对OpenAI这样的小公司来说，市场能够容忍。
• 机器人的商业模式与当前Google广告模式是冲突的。对于上市的大公司，革自己的命，阻力很大。

这个链接是Hacker News上大家的讨论。

马斯克收购Twitter后引发很多讨论，作者认为Twitter没那么重要，至少没有以前那么重要，而原因在于，Twitter上理性的声音越来越少。

马伯庸的书单。原来作家也看「怎样写作」这样的书，哈哈。

Q：如何应对平台红人被其他大平台挖角？

A：社区运营就像发现一片新大陆，你需要建立一个全新的国家，这包括建立新的经济体系、增加人口以及吸引强国人才。

强国的问题在于阶层固化，上升通道锁死。因此，建立新经济体一开始要实行集中式管理，确保大部分资源流向少数个体，帮助其富裕。一旦示范效应出现，强国人才自然蜂拥而至。

然后进行权力下放，鼓励自由生长。

以心流和即时反馈为核心设计的游戏化玩法，如何应用到非游戏产品。

这篇长文写于2019年，常读常新。

Tim Urban的总结贴，关于思维、观念、习惯。

情绪即文字、数量推动质量。记录、输出，2023继续坚持。

对用户来讲，工作或平台并不是问题。关键在于：
1、我在基于自己的目标使用产品，而不是被产品占用时间
2、当产品关闭时，我的东西，还是不是我的

当然，从商业的角度，每个公司都想做平台，毕竟收租多轻松。

WHO出的新冠康复指标手册。现在放开了，有必要仔细看看。

边界也意味着为每一次授权设置严格的限制：当我付费请你来安装电视机的时候，你的权力范围仅限于此，我没让你来规定我只能看哪些频道，也没让你把泳装女郎的胸部打上马赛克，更没让你突然大喊“为保护全民视力”就把我家电视机给砸了。

秉持开放的心态。

井蛙不可以语于海者，拘于虚也；//空间局限
夏虫不可以语于冰者，笃于时也；//时间局限
曲士不可以语于道者，束于教也。//认识局限

Pornhub一年一度的总结，今年有一个关于世界杯的数据：比赛期间，参赛国用户的流量与日常时段相比的变化率。一般都是跌的，只有澳大利亚在涨，哈哈。

纽时一年一度的新闻照片合集，每年都会扫一眼，今年的事很多。

昨天才看了王局分享的日本一份看衰中国的报告，报告称中国GDP将永远无法超过美国。因为疫情、人口结构等原因，确实越来越多的专业机构看衰中国了。

Mozilla官方宣布，明年初将会公开测试Fediverse实例，域名mozilla.social。很期待，希望联邦网络不断壮大。

Dalio的经典视频之二：应对世界秩序的变化