但凡在有一定规模的企业干过，对文中提到的问题都会深有体会吧。

评论中这句非常经典：问题出在前三排，根子就在主席台

资本可以加速一家公司成功，也可以摧毁一家公司。

老外回顾Google如何一步步变的平庸。

决策考量从用户利益变成了公司利益，后来只考量决策者的个人利益。—— 这段真的太有感触了。

裁员的影响是隐蔽而深远的。过去员工可能会关注用户需求或者公司整体利益，坚信做正确的事最终会得到回报，即使超出自己的职责范围。但是裁员后，员工不再相信公司会坚定地支持他们，于是极度规避任何有风险的举动。职责的边界被严格划分，知识和信息被视为珍宝一般囤积起来，因为不可替代性变成了保住工作的唯一手段。 —— 裁员进一步加剧「只考虑自己的利益」

一个组织中，人员的流失（尤其是失败者的离开），是制度变迁的内在原因。

最近Google遇到危机，这是前员工（创业被Google收购）对Google当下管理环境的评论，该员工也曾在微软工作十来年。

有一句热门高亮：

Everyone at every level will spend hundreds of hours preparing a single executive presentation, but it will be the most junior employee and often not even a full-time employee who is tasked with helping a customer for ten minutes.

结合木遥那篇。大厂（大型组织）的改变，还得靠最高层的改变，最好就是换人。并且，改变的过程还伴随着非常大的运气，说起来和个人的命运也没什么两样。

发现木遥把博客的文章清理了，只留下少数文章，还好这篇还在。

没记错的话，这是木遥在百度魏则西事件后写的，百度的口碑彻底崩溃了。如果你在大厂工作过，一定会对这篇文章产生共鸣：就一个个的员工来讲，并没有人主动的选择作恶，但作为整体的公司却惯性的走向了恶，底线和原则会在一次次的试探中被打破。

最大的感受是：怎么能把个人在组织中的无力感，写得如此传神。——那段会议模拟，栩栩如生。

从强生的例子来看，除了一把手的力挽狂澜，几乎没有解决之道。