还是学人像摄影看的，教程非常长，看了下面几个部分：

人像美姿的几集：人像最难的一部分就是摆姿势，这几集从点线面介绍美姿的基本原理，重点在「破」。
影调用光的几集：摄影就是光的艺术，说起来容易做起来难，这几集讲光影基本逻辑。
广角镜头的使用：因为手机是广角镜头，所以单独看下广角镜头的使用。

最近学人像摄影，这个视频介绍的框架挺好。

人际信任：道德、对声誉的关注
社会信息：法律、安全技术

资本可以加速一家公司成功，也可以摧毁一家公司。

有一点启发，但更期待下一期。

老外回顾Google如何一步步变的平庸。

决策考量从用户利益变成了公司利益，后来只考量决策者的个人利益。—— 这段真的太有感触了。

裁员的影响是隐蔽而深远的。过去员工可能会关注用户需求或者公司整体利益，坚信做正确的事最终会得到回报，即使超出自己的职责范围。但是裁员后，员工不再相信公司会坚定地支持他们，于是极度规避任何有风险的举动。职责的边界被严格划分，知识和信息被视为珍宝一般囤积起来，因为不可替代性变成了保住工作的唯一手段。 —— 裁员进一步加剧「只考虑自己的利益」

分析了拼多多的执行力强大的原因。

高层想清楚，自上而下强力执行，钱给足。用一位朋友的话说：“在拼多多工作，是身体在地狱、灵魂在天堂。”

听起来，既简单，又不简单。

退休老人建了一个兴趣网站——莫里康内爱好者网站，坚持了20多年。一直使用古法的DREAMWERVER，现在很少人用这个软件制作网页了吧。

有个热爱的终身兴趣，并真的深入研究，很美好。

problem or situation

问题 or 情况

前者有解决方案，后者没有。

情况/处境，要么忍受，要么离开，不用总想着解决。

每条信息都要回，因为很可能是最后一天信息。

没去前线的耻感，在后方工作更加努力，一种集体意识。

心理：如何过槛，艰难时刻的逃离。（去到前线、留在基辅、逃去国外），如何处理与故土的关系。

推拿熊是个有趣的人。

上班8小时，摸鱼4小时，时薪就翻倍。

Ilya说：

他担心，AI和人类的关系，会变的像人类和宠物的关系。

人爱宠物，但若是做出伤害宠物的决定时，也不会考虑宠物的意见。

这个比喻挺震撼的。

将写作平台（如语雀、Notion等）的文章同步到博客平台（如Hexo、Wordpress）。

非常不错的推荐，其中一些我也有订阅。

蛮有趣的，铲屎官们可以试试

测过MBTI，除了I/E，对另外三个维度一直没有很了解。

这个播客讲的很清晰，听完感觉都能猜身边朋友们的类型了。

当我们买一个硬件产品时，在他报废之前，不会有任何变化，一旦习惯了，就永远是熟悉的功能、熟悉的界面。

但购买一个软件时，却总是在更新。除了重新适应的成本，还未好用，未必稳定。

finished software，不只是概念，是一种功能。

其实不太清楚是什么事件，但不影响文章本身的阅读体验，犀利。

核心科技 = 阿谀奉承

有幸参与，一次奇妙的经历。

字节营收超过腾讯。