kagi实现盈利了
小而美
终有市场
付费是最健康的商业模式

很有趣的模式。

在中国，能行吗、

虽然是课程推广，但其中关于品牌提到：

• 我们是谁
• 我们目标用户是谁
• 我们为用户提供什么价值

而且，使用汽车之家和理想汽车的case进行了说明。

我觉得其中关键在于目标用户是谁，又分两点：

• 为什么用户提供什么价值，最有商业潜力。
• 执行落地过程中，如何保持克制，不偏离这些用户，即要又要还要。

在经济世界里，凡事从利益角度出发。

比如，互联网大部分产品免费，付费的是广告主。很多普通投资者，没有以广告主的视角看互联网产品。

作者在Google的广告部门。

内容型网站，一般收入就是两个方式：

1. 付费
2. 广告

各有各的优劣势，基本同意作者的观点：广告本身产品没有问题，并能让用户免费访问内容，让互联网更开放。

只是：一切追求效率的情况下，广告平台和广告主经常做的没有底线，隐私是一方面，广告体验也不行。

对用户来讲，工作或平台并不是问题。关键在于：
1、我在基于自己的目标使用产品，而不是被产品占用时间
2、当产品关闭时，我的东西，还是不是我的

当然，从商业的角度，每个公司都想做平台，毕竟收租多轻松。

科学技术对于中国来说，可能迄今主要作用还是培养可以山寨国外成果的人员。科学在中国产生的原创性工作不多，能直接支撑产业的不多。但是，如果我们希望有朝一日走在世界的前列，必须有科学技术支撑的原创性工作。如果我们的产出不能超过西方、不能超过美国，难以想象我们能单纯通过商业模式的变更或分配方式的技巧走到前列？

人家做发明、你来分配，天底下恐怕没有这般好事。只有产出强的时候，才有分配的主导权。而商业模式变化包括把一个商业渠道改成另外一个商业渠道，是左口袋与右口袋的关系，有时增加、有时不增加总量。一个大国分配方法、商业模式虽然重要，产出更重要、可能永远是最重要。而产出的领先必需科学和技术支撑的原创性成果。

科学技术在相当长的时间内与中国的未来有密切关系。如果国家没有措施，按目前的趋势我们的科学技术人才是令人担忧的，中国的前途也存在相当大的隐患，至少从与日俱减的自然科学人才来说。

我们中华民族缺乏科学传统，科学在中国的发展历史短暂，加上实用主义的文化，我们如何扭转科技人才质量下滑、人数减少，激励一定数量的高质量的人才加入科学技术，正面影响中国的未来，是很大的挑战。

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