低增长时代的产品经营逻辑——我这三年做四家顾问的全面总结
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很多话应该是说到了一线员工的心坎上。
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一篇旧文,不愧是微信早期团队成员写的,有挺多内部的料。
看到公众号底部阅读原文的来历,居然是复用了QQ邮箱的杂志前端模板,真是惊呆了。
当我们买一个硬件产品时,在他报废之前,不会有任何变化,一旦习惯了,就永远是熟悉的功能、熟悉的界面。
但购买一个软件时,却总是在更新。除了重新适应的成本,还未好用,未必稳定。
finished software,不只是概念,是一种功能。
「边际用户的暴政」,这个提法不错。
策略PM也可一看。
做具体项目的时候,时常觉得在样本数据质量上的投入太小了。
flomo 101中的文章,挺值得看看。
以心流和即时反馈为核心设计的游戏化玩法,如何应用到非游戏产品。
长文,框架性的综述。很好的资料。
长文,框架性的综述。